Consulting
Fusions acquisitions
LE CHALLENGE
1. Réduire les coûts d’acquisition.
2. Eviter le départ de personnes clés.
UNE METHODE EN 5 ETAPES
ETAPE 1 : AMBITION
Formalisation d’une vision stratégique claire.
Définition des KPI’s.
ETAPE 2 : GAP ANALYSIS
Diagnostic culturel des deux entités.
Evaluation des compétences.
Identification des personnes clés.
Identification des risques.
Identification des enjeux opérationnels et commerciaux.
ETAPE 3 : PROJECT DESIGN
Formalisation d’une nouvelle organisation.
Formalisation d’un plan de réduction des risques.
Formalisation d’un plan de communication interne.
ETAPE 4 : IMPLEMENTATION
Impliquer les équipes dans la recherche de solutions.
Techniques pour accroître l'efficacité.
Mise en œuvre et révision des plans d'action.
ETAPE 5 : PERFORMANCE MONITORING
Mesure des indicateurs.
Mise en œuvre d’actions correctives.
LES RESULTATS
Une fusion plus fluide, plus efficiente et moins chère.
Une réduction des risques de perte de key people.